酒鋼上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定

近日，記者從酒鋼集團(tuán)公司安全環(huán)保部獲悉，上半年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

　　今年上半年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持以人為本，全員管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

　　上半年，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了歲末年初安全大檢查、“三重”專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、黨委安全巡查等系列安全工作，共查出各類(lèi)隱患和問(wèn)題653項(xiàng)，均提出了整改期限及追責(zé)要求。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班檢查已成為常態(tài)，隱患查處和整治力度不斷加大，一些長(zhǎng)期存在的重大隱患陸續(xù)得到了徹底治理。

　　此外，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作也取得階段性進(jìn)展，截至目前，16家成員單位3271個(gè)重要場(chǎng)所和崗位安裝了5478個(gè)視頻監(jiān)控監(jiān)測(cè)設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位的視頻監(jiān)控。其中，宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、能源中心等11家成員單位實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)接入調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)。

　　上半年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系和制度體系得到了進(jìn)一步完善。集團(tuán)公司明確了特種設(shè)備和建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)管責(zé)任。修訂下發(fā)了《進(jìn)一步落實(shí)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)》和《職業(yè)健康安全管理制度》《安全檢查及隱患排查治理辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等9個(gè)制度。

　　集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)急物資、裝備的配備及管理進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范，應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案不斷修訂完善，應(yīng)急演練基本實(shí)現(xiàn)了從“為演而演”到“為戰(zhàn)而練”的根本性轉(zhuǎn)變。上半年，通過(guò)860余次的演練，應(yīng)急指揮水平、協(xié)同作戰(zhàn)能力、職工自救意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力提升顯著。

　　上半年，集團(tuán)公司員工共發(fā)生7起生產(chǎn)性人身傷害事故，輕傷7人，事故起數(shù)、受傷人數(shù)同比下降46%，未發(fā)生重傷及以上人身傷害事故。